“综合看来，四季度的工作任务很重，各单位要进一步认清形势、分清主次、勇于担当……坚定不移守好安全线、把好经营线、谋好发展线，全力打赢四季度收官攻坚战。”在10月9日召开的西北矿业季度工作会议上，党委副书记、董事、总经理鲁守明对四季度生产经营工作作出安排部署。

四季度是“一季管两年”的关键阶段，重点有两大主题：一是强化交账意识，坚定不移完成各项目标任务，为今年的努力画上圆满句号；二是全面深化改革，落实上级系列改革部署，持续激发高质量发展的内生动力。四季度生产经营重点抓好六项工作：

一是聚焦治本攻坚这条安全主线，时刻保持高度警醒，全力打好安全生产基础。

安全境界再提升，认真做好“六个反思”，将其贯穿到四季度安全生产工作的全过程。问题整改“在状态”，积极开展问题整改“回头看”，做到“以查促改、以改促进、以进促升”的闭环管理。质量标准“全覆盖”，认真学习新标准、掌握新标准、落实新标准，全面抓好自查自纠。技术保障“不缺位”，高度重视以总工程师为首的技术管理体系建设。

二是聚焦风险防控这个管控难点，全面抓好排查治理，坚决消除各类隐患问题。

隐蔽治灾普查方面，规范流程，分类治灾，确保灾害治理到位。防治水方面，始终常抓不懈治水重点，确保安全回采。“一通三防”方面，总结专项整治成效，将问题整改落到现场。防冲方面，严格落实防冲技术管理，杜绝大能量事件。顶板管理方面，扎实开展月度顶板专项检查，优化好支护设计。

三是聚焦稳产高效这个首要举措，科学组织精益生产，为全年目标完成争取主动。

煤炭生产提量，牢牢把握“产量稳则效益稳”的基本前提，依法合规释放产能。掘进效率提速，欠账较大单位要认真分析采场情况，对指标再细排、组织再优化、工艺再完善。系统升级提效，围绕全年28个智能化建设项目，加快设备进货安装及调试，11月底前全面建成。

四是聚焦节支降耗这个有力手段，持续抓好经营管理，不断提升内涵发展质量。

生产降本抓好“六个排查”，即排查生产系统是否得到优化、排查采场布局是否科学合理、排查生产组织是否高效有序、排查采掘施工是否一次到位、排查设备效能是否高效利用、排查修旧利废是否常态化开展。管理降本做到“三个严控”，即严控“四金”占用、严控项目投资、严控人工投入。费用节支实现“两个杜绝”，即杜绝铺张浪费，杜绝不必要的非生产性支出。

五是聚焦年度重点这个关键任务，靶向发力持续攻坚，努力为长远发展蓄势赋能。

基本建设要快马加鞭，手续办理要攻坚突破，重点工作要按期完成。两级督察办公室要以“随时督办、及时督办、时时督办”的工作状态，紧盯各项工作进展情况，确保完成既定目标，为明年工作起好头。

六是聚焦永续发展这个最终目标，超前谋划精准施策，打牢健康发展基础保障。

一是高标准谋划明年计划，统筹考虑改革与发展、当前与长远的关系，系统谋划明年以及今后一段时期发展的施工表和线路图。二是高标准抓好创新工作，积极走出去深入推进对标提升工程，以现场问题为导向加快推动重点科技项目落实落地，全面抓好现代企业管理制度建设。三是高标准抓好帮扶指导，机关各部门要按照专业对口，重点围绕制度建设、流程管理、标准规范、能力培养等方面，积极开展帮扶指导。