黄书翔强调，要始终把安全放在首要位置，安全是效益、也是生产力。要进一步做好各类隐患分析排查，抓好关键环节安全管控，抓好问题整改落实，系统推进“六个专项行动”和重大灾害项目化治理，坚决守牢安全发展底线，为企业高质量发展创造和谐稳定环境。要进一步优化开拓布局，精细生产组织，发挥智能化装备效能，在保障安全前提下，依法合规释放产能，实现效益最大化。要扛起落实的主体责任，聚焦重点、大干快上，持续增强项目攻坚突破能力，进一步加快基本建设，争取杨家坪、马福川、毛家川等尽快开工，切实把重大工程、重要项目转化为公司发展的强劲支持和效益增长的强力引擎。

黄书翔要求，要充分认清市场严峻形势，牢固树立“过紧日子”思想，以“六精六提”融合管理为手段，进一步深化“两增三降四提升”活动和降本增效“八项硬性措施”，提高经营管控水平，合理利用好各类惠企红利政策，提升企业增收增盈能力。要紧盯成本目标，严控各项非生产性支出标准和范围，围绕下一步发展规划和明年工作目标，系统分析困难挑战，减少消耗、降低成本、增加收入、提高盈利。要科学编制全面预算，做到量力而行、量入为出，系统分析每一项指标费用，做到有的放矢。要加快重点工作推进，算好任务账、时间账、差距账，全力以赴深入一线盯进度、抓落实。