11月14日-15日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔带队到山西片区权属单位开展年度工作调研，实地察看井下生产现场，听取年度工作汇报，调阅相关图纸资料，了解重点工作推进情况，对下一步工作提出要求。

黄书翔强调，安全是企业最大的影响因素，要牢固树立“安全第一”思想，加强灾害治理及隐蔽致灾因素勘查治理，严格落实“逢掘必探”“先探后掘”“边掘边探”等措施要求，深刻汲取外部事故教训，持续抓好制度建设、标准化创建、员工素质提升等安全基层基础工作，确保安全生产。要坚定不移保接续、稳产量，统筹强化采场布局优化和装备效能提升，持续完善各大系统，保证产能稳定高效释放。要狠抓成本管控和经营创效，深化全面预算管理，辩证分析各类增支和减支因素，严格刚性约束，坚决杜绝预算失准、投入失控等现象，以预算的刚性控制实现最大化降本增效；要提升经营意识，强化算账思维，全面总结经营管控成果经验，运用“两化融合”手段加强安全生产经营全过程精益管控，始终恪守低成本底线。要深化产洗销协同，认真执行落实各项煤质管控措施，加速推进标杆选煤厂创建，完善煤炭洗选营销统一管理机制，确保依靠煤质提升，实现产品效益最大化。

黄书翔要求，要系统谋划明年工作，严格按照西北矿业排定的主要生产指标精准测算各项经营指标，准确把握关键变量，统筹谋定各项重点工作任务图、时间表，确保明年指标科学合理、重点工作按期完成。要加快改革创新，持续深化三项制度改革，尽快完成机关机构改革任务，坚持用好各类改革手段，层层加码不断加强高素质技能人才和管理人才培养，着力打造一支素质高、能力强、善攻关的职工队伍，为企业高质量发展提供人才保障。要强化民生管理，力所能及推进民生“软硬件”建设，进一步改善职工生产生活环境。要提高政治站位，树立责任意识，切实把信访维稳放到突出位置，持续攻坚化解信访突出问题，加速解决各类历史遗留问题，为企业发展营造稳定环境。

西北矿业党委副书记、总经理鲁守明听完各单位汇报后强调，要强化安全风险排查治理，严格执行各项防控措施，不断提升矿井安全保障能力和水平。要扎实做好采区地质勘察，进一步做细“找煤扩量”，延长服务年限，确保产能稳定。要深化“两化融合”，进一步树牢成本意识，主动加强各专业间在成本管理上的横向协同和纵向落实，严格预算审核把关，严格外委工程管理，严控成本管理薄弱环节，坚决杜绝“先干后批、先干后算”现象。要加强生产环节管控，持续提高采掘工效，确保接续稳定。

西北矿业党委委员、副总经理王洪涛，副总经理李恭建，财务总监周伟，总工程师王海宾，机关相关部门负责人参加调研。