班组是企业组织中最小的单元，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿将班组管理作为企业高质量发展的基本盘，通过精益课堂、理论宣讲等多种举措，不断夯实精益班组体系，提升精益管理能力。

西北矿业精益班组工作部署推行后，该矿率先发挥融合管理宣讲团优势，利用现场授课、业务讲解、课题研讨、座谈交流等方式，面向班组讲解精益理念及作用70余场次，激发班组成员主动探索学精益、重标准、用精益，提升他们打造精益班组的自主性和积极性。

选优配强，全面发挥“火车头”作用。他们选取综采、综掘、机电3个班组打造示范班组，完善精益运行体系，从精益生产、精益成本、自主改善等维度等7大管理任务，在加强班组职工基本操作技能训练的基础上，引导班组成员发现问题时，主动运用精益工具进行分析，将班组管理的各环节引入精益工具，转变班组成员处理问题态度，培养“上标准岗、干标准活”的良好工作习惯。

“在得知被推行为试点单位时，我深感肩上的责任重大，这是对我们班组工作的肯定，也是对我们工作的鞭策。”机电队绞车班班长崔新卫说。

作为矿井生产的重要岗位，崔新卫班组负责的提升系统安全运行尤为重要。他带领全班职工，在安全生产精益办理上下功夫，实行安全上岗包保责任制，由班组长、技术骨干担任包保人，带领班组职工每天在作业现场进行现场“手指口述”，岗前隐患排查，班中巡回检查，对全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。

三季度以来，该矿两次邀请专家举办精益管理深化培训班。通过案例分析、模拟演练等形式，讲解精益管理的核心理念、先进工具与实用技巧，理清精益班组建设要点。班组长们纷纷表示，参训后，能够更好地将精益管理知识融入日常管理工作中，精准发力解决实际问题，提高工作效率。

培训后，该矿用7天时间，细致地记录观察了3名试点班组长作业流程、时间管理、人员搭配等工作环节，围绕数据与工作详情，分析各环节中存在的时间延误、操作多余、无效流转、重复返工等浪费源，利用精益理念及工具，制定实施了40余项改善措施。

“问题改善后，我们编制了精益班组管理运作样板，系统总结了试点班组在改善项目、管理创新、管控成效等系列经验做法，以点带面逐渐在公司学习推广。”巴彦高勒煤矿精益管理办公室主任王琦说。

如何将精益班组推向深入？各班组细化分解工作任务，流程上墙，清单管理，在安全管理方面，每班工作前组织召开“班前会议”，讨论前期发现的安全问题和事项，区队长及班组长跟班期间严格执行安全检查制度，发现和整改安全问题210余条；在质量管理方面，完善工程质量验收记录表，指定验收员对每班工作进行验收；在成本管理方面，利用“6S”管理手段对各班组仓库库存全面清查，分类码放，库存量同比下降10.8％。

“公司将持续完善精益班组各项制度，制定以员工贡献为依据的激励机制和考核体系，激发全员参与精益改善活动的积极性，用考核指挥棒推进各项措施有效执行。”该公司党委书记、董事长、总经理孟鑫说。（李战鹏）