今年以来，亭南煤业公司深入贯彻落实降本增效“八项硬措施”，牢固树立“保煤质就是保市场 提煤质就是提效益”的经营理念，立足市场，狠抓机遇，创新实施“六控”煤质管理法，有效提升原煤品质。

1-9月份，在原煤产量提高的同时，将精煤发热量稳定控制在5950卡/克，并获评国家煤炭加工利用协会“行业级煤质管理工作标准化矿井”，以实际行动擦亮了“长亭乌金”良好品牌形象。

“你好，1416工作面遇到了构造问题，出现了高0.5米的夹矸层，对煤质产生一定影响，请注意。”近日，在该公司1416充填工作面上，跟班队长朱赟迅速将这一突发状况报告给了煤质监督办公室。

他们坚持从“源”管控提煤质，在工作面作业规程编制时要求必须有煤质管控措施，并明确工区煤质管控主要负责人，制定工作面原煤考核指标。此外，他们还建立实施万吨毛煤含杂率抽查机制，万吨毛煤含杂率超过50千克时，对相关责任人考核500元。

“矸石、水煤对煤质的影响很大，各岗位要负起责任，从原煤开采源头把好关，加强工作面矸石、水煤管理。”10月9日，在综采二区中班班前会上，该工区区长陈德洪就煤质管理工作进行强调，让“保煤质就是保饭碗”成为全员共识。

为最大限度减少矸石混入原煤，该公司要求采煤区队合理控制采高与煤层层位，减少煤机割底量和矸石混入量。对采煤机、运输皮带及转载机等关键设备进行防尘喷雾管理，确保开机送水、停机停水，有效遏制刮板输送机、皮带拉“水煤”现象发生。同时，他们在井下各作业点及运输系统安设垃圾桶，集中回收棉纱、生活垃圾等杂物，从源头上保证煤炭“纯度”。

“我们每月组织召开煤质专题分析会，对当月煤质管理工作进行总结分析，查找管理漏洞，及时制定整改措施，实现煤质管理由‘结果’考核向‘过程’管控的转变。”该公司煤质监督办公室副主任杨涛说。

他们实时追踪煤质变化，建立了煤炭加工过程技术性抽查机制和矸石含煤率考核机制，不定期对末原煤和中煤进行浮沉实验，对不符合要求的，按照相关规定进行考核，确保煤质长期稳定达标。

“我们将持续做好煤质管理文章，以过硬品质提高市场竞争力，达到以质保市、以质降本、以质增效，为公司高质量发展贡献力量。”该公司副总经理庞立乐说。