百米井下机器轰鸣，交错纵横的巷道内车来车往，双欣矿业全体干部职工同频共振、统一思想，为决胜2024年度目标全力冲刺......

一部经典著作《把信送给加西亚》，在上世纪初，发行高达4000万册，故事的主人公安德鲁·萨默斯·罗文身上展现出的敬业、忠诚、勤奋在时隔100多年后的今天，一个个双欣版的安德鲁·萨默斯·罗文中尉，再次演绎着属于他们的故事，接下来请跟着笔者的视角，驻足观看双欣矿业的安德鲁·萨默斯·罗文。

下半年以来，双欣矿业紧紧围绕开云手机版登录入口,开云(中国)官方改革发展暨下半年工作会议精神和西北矿业各项部署要求，统一思想、明确目标、靶向发力，推动各项重点工作落实落地。

他们是手续办理战线上的罗文中尉。他们履职尽责、攻坚克难确保公司顺利通过3采区验收工作，面对时间紧、任务重、手续多等难题，他们成立领导班子挂靠督办，专班人员协同对接，定期召开手续办理进度会、专题会，明确责任、倒排工期、挂图作战，做到“一项一图一策”，确保各项手续办理“压茬推进”，实现周周有进展，月月有突破，为公司生产接续提供坚实保障。

他们是煤炭洗选战线的罗文中尉。他们忠诚敬业、默默奉献在公司洗煤厂超高压滤建设现场，他们积极克服冻土期、雨水增多、天气降温等带来的不利影响，推行联责指标、业务指标、约束指标三维考核方式，成立超高压压滤系统建设工作推进专班，精排细排作业计划，积极组织施工队伍，形成协调联动、同向发力的项目建设推进体系。该项目于10月26日全面建成投产，通过高压压榨处理，降低煤泥水分、提高热值，预计一年可增收4000余万元。

他们是矿井达标战线的罗文中尉。他们锐意进取、敢为人先，该公司加强“内业+现场”双要素动态管控，建立“抵押金+专项奖”双激励考核机制，坚持“班子抽检+专业自查”双层级激励考核督导问效，巩固标准化建设成效，坚定不移通过2024年国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿复验。

他们是企业经营战线上的罗文中尉。他们披荆斩棘、动如风发，时刻关注公司经营指标，聚焦可控成本压减目标，重新测算下半年成本指标，加强75项可控成本费用分级管控，建立KPI指标库，推动柔性约束刚性控制不变，力争吨煤完全成本再降2%。

他们是煤海战线上的安德鲁·萨默斯·罗文，虽然岗位不同，职责不同，但他们目标一致，一家人、一条心、一起拼、一定赢。双欣矿业将按照西北矿业统一部署要求，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出故事主人公罗文中尉面对使命任务的态度，聚焦聚力，把各项工作抓实抓牢、抓出成效。