四季度是定全年、保全局的收官阶段，更是“一季管两年”的关键时期。亭南煤业公司紧紧围绕安全生产、经营创效等重点工作，下非常之力、用恒久之功，全面推进各项工作落实，确保圆满完成各项目标任务、为企业高质量发展蓄势赋能。

“事情已经过去了2年多，可是，每当我想起这件事，都非常后怕，正是因为我图一时省事，险些酿成无法挽回的事故。”近日，该公司综掘一区利用夜班班前会开展“安全演讲上讲台”活动。

决战四季度，首要在安全。为使广大职工真正在思想上有提升、行动上有变化，该公司利用班前会开展“安全演讲上讲台”活动，讲清安全事故案例中的现场工作风险点，不断强化人人遵规程、严标准、守纪律的思想自觉和行动自觉，坚决遏制各类“三违”行为的发生。并由党群工作部和安全监察部牵头，对区队班前班后会开展情况、开展安全学习以及薄弱人物排查情况进行抽查。同时，将现场应急设施配备、职工避灾路线掌握情况作为常态化检查内容，经常性开展安全监测监控系统和自救器“盲戴”抽查，提升职工应急处置和自保互保能力。

据统计，四季度以来，该公司抽查薄弱人物排查情况70余次，抽查人数530余人，开展隐患排查2次，查改问题266条；辨识风险830余项，均制定了管控措施。

“1-10月份，瓦斯抽采发电量2159万度，日瓦斯发电量突破7.5万度……”数字无言，却是对发展最生动的诠释。

成本是提高经济效益的基础，降低生产成本是提高企业盈利水平的有效手段。他们以消化库存为原则，根据月度材料预算汇总明细，优先消化SRM系统和物资超市库存材料，通过实施两级利库，有效减少重复采购造成的材料积压。每月定期组织开展井下材料专项稽查，清查闲置周转材料，形成稽查纪要，明确责任单位、整改措施，并限期督查进行整改，杜绝浪费。

同时，他们综合施策提升瓦斯抽采利用率，深入开展修旧利废，实现内部维修产值。认真落实能源集团、西北矿业协同发展战略，向五举、望田、大恒等兄弟单位调拨综放设备、单元支架等，进一步盘活资产，实现设备利用最大化。

截至目前，累计删减重复采购计划金额1080万元，节约电费648万元，实现内部维修产值1635万元，节约成本1055万元，盘活资产9505万元，资产变现1759万元。

“我们将以决战的精神状态、决胜的昂扬斗志，坚决打好2024年各项任务收官战。锚定目标、承压奋进，攻坚克难、再谱新篇，高质量推动2025年工作起步开局，奋力在中国式现代化西北实践中交出过硬答卷。”该公司党委书记、董事长景长宝说。