四季度，是收官冲刺的阶段。西北矿业聚焦“项目攻坚”年度工作主题，以十大攻坚行动推动重点工作落实落地，各权属单位鼓足干劲、力争上游，加快重点工作落地见效，推动经营质效全面攀升，保质保量完成全年的各项目标任务。

亭南煤业公司大力推进双重预防机制建设，建成陕西省首批双重预防管理信息平台，并与陕西局联网，实时上传各类信息。将灾害防治与信息技术、智能化系统相结合，建成多元立体防灾治灾精准防控技术体系，实现瓦斯、粉尘、自然发火等灾害的精准预判、超前预警和科学防治。调研引进气动架柱式钻机，钻孔施工效率提高30%。采用区域预抽、采前预抽、边采边抽、高位钻孔抽采、上隅角抽采等多方式综合防治瓦斯，10月份完成瓦斯抽采量185.9万立方，瓦斯发电158.9万度。（秦炬洪）

黄陶勒盖煤炭公司狠抓物资、维修等要素市场，大力挖掘节本降耗、降本增效潜力潜能，通过内部调剂使用、闲置物资公开拍卖、废旧材料回收复用等措施，持续激发闲置资产新活力。聚焦生产经营活动中的瓶颈问题，逐级开展“两化融合”工作，持续提质增效。积极开展“精益管理业务水平竞技”活动，102个精益改善项目创效8300余万元。（王铭）

邵寨煤业公司积极推动安全生产许可证（延期件）办理，成立工作专班，实行工作推进“责任制+清单制”，定期组织现场推进会，及时研究解决推进过程中存在的问题。对涉及全局的难点问题建立联动机制，采取班子成员包保抓总，相关部门协同整体推进整改，压紧压实企业安全生产主体责任，狠抓安全生产标准化动态达标，确保矿井安全生产平稳运行。10月24日办结完成安全生产许可证（延期件），较计划提前9天完成预期目标。（陈超）

望田煤业为确保充填项高效推进，成立充填专班，制定《充填站建设考核办法》，明确具体的奖惩和激励政策，建立日汇报、周总结、月考核督察机制，安排专人协调解决项目建设难题，并严格按照《望田煤业煤矸石组合场嗣后充填方案设计》和上级要求开展各项工作。截至目前，项目初期建设的各项工作已进入收尾阶段，为后续项目的顺利推进奠定了坚实基础。（邢亮 王永康）

油房壕煤矿严格遵循“六越”建矿理念，合力规划矿井建设工期，加速推进矿建工程建设，副立井井筒掘砌施工速度由每模48个小时提高至每模23小时以内，副立井井筒掘砌施工进尺10月份继续突破百米大关。（李强）

爱科公司紧盯“年底前完成二级安全生产标准化评审”目标不动摇，不断完善安全生产制度，强化安全生产责任，加大安全投入，加强基层作业人员培训和专业技术人员培训，在提升职工安全素养和安全技能上持续发力。10月29日-30日，“二级安全生产标准化定级”评审组在现场检查和资料审阅后，推荐爱科公司通过二级安全生产标准化评审。（牟朝旭）