黄书翔强调，要提升安全工作站位，坚守依法合规底线，全面总结重大灾害防治经验做法，以更严要求、更实举措推动隐患风险动态清零，抓实基建矿井施工现场、井下各作业区域的安全管控责任，确保安全生产、安全建设。要科学研判当前市场形势变化，进一步牢固树牢“过紧日子”思想，全面强化成本管理，切实发挥出“两增三降四提升”、降本增效“八项硬性措施”等降本增效优秀做法，确保矿井生产经营和建设投入最优化、最合理、最节约。要总结提炼“六精六提”融合管理先进经验做法，将精益管理理念、精益工具运用等融入生产经营全价值链条。

黄书翔要求，要聚焦年度生产经营目标任务，科学合理加强生产组织管理，统筹安排，挂图作战，确保生产集约高效、采掘接续稳定，按期完成稳产达产、矿井建设等各项年度目标任务。要严控重点工程和基建矿井的施工质量和投资费用，详细排定好明年重点项目施工、矿井建设的进度表和工作量，全方位对标学习，分专业确定目标，挂图作战，加快进度，确保按时间节点建成投用，努力争创优质工程。要持续强化党风廉政建设和反腐败工作，抓好人才队伍建设和素质能力提升，深化人事制度、分配制度改革，激发人才市场活力，不断提高干部职工工作业务能力，为公司高质量发展储备人才。