“通过VR带来的沉浸式体验，让我们仿佛身临其境体验事故，切身体验到事故现场所带来的恐怖和震撼，让安全意识直击心底。”8月29日，在亭南煤业公司培训中心进行完从业人员再培训的职工庄振东深有感触地说。

面对当前严峻的安全形势，亭南煤业公司始终居安思危，通过提升安全宣教“软实力”，筑牢安全生产“硬防线”，保持公司安全生产态势持续稳定。他们聚焦“小切口”，找准关键点，从思想源头上树牢“两个至上”理念，从实际行动上防范化解格力风险隐患，引导全员守安于心、践安于行，多点发力织密安全生产网。

随着科技的日新月异，传统的安全教育方式已无法满足目前安全教育的需求。他们调研引进VR设备，模拟井下实际工作环境，分事故案例警示教育、岗位标准作业流程、灾害应急避险、新工人岗前培训四大模块对培训学员进行沉浸式教学，把VR安全警示教育融入到安全培训中，拉近距离感，增强“代入感”。

“安全警示教育的内容越丰富，就越能让每一名职工深刻认识到安全的重要性，切实将‘安全第一’根植到思想深处，落实到工作岗位。”该公司安全副总师崔广永说。

他们还积极组织开展煤矿安全警示教育周等专题活动，强化“八条硬措施”等职工应知应会安全知识学习，通过政工人员、安培教师、女工协管员青年志愿者进区队，“山能e学”全员开展“每月一考”，先后开展34期培训班共计973人次VR模拟体验，组织安全生产管理人员抽考5次，累计抽考781人次，以“润物细无声”的久久之功，夯实安全生产基础。

“我们在检修过程中要严格按照操作流程检修设备，做好检修期间人员的安全防护措施，要加强自保互保和联保，切实把安全工作放在首位，严格完成设备检修任务。”8月28日，在综采二区检修班班前会上，班长王建就安全生产工作进行强调。

班组安全是所有安全管理的最小单元，是安全生产的第一道防线。结合工作实际，该公司提出“我的班组我做主、班组安全我负责”班组自主管理核心理念，赋予班组长自主管理、自主组织生产等5项权利。由班组自主抓好班前会安全教育和薄弱人物排查，及时发现、报告和处理作业场所安全问题，确保把安全问题解决在当班，推动安全管理由被动监管向自主管理迈进。

同时，他们坚持从严惩处与正向激励结合，实行差异化安全监管，对自主管理能力强、现场安全好的充分放权管理，对安全管理稳定可控的纳入一般性巡检巡查，对安全管理薄弱、现场条件差、问题多的列为重点监控对象进行重点盯防，定期进行评比表彰，充分调动了班组自主抓安全积极性。针对岗位工作职责、工作流程、工作技巧，配套开展“班组课堂”，“小培训”“小提升”活动，因材施教进行教育培训，职工业务能力和安全素养得到显著提升。

“下一步，我们还将深化‘全员大培训 素质大提升’活动开展，持续强化安全意识、严守安全规范、提高全员安全保障能力，让安全生产成为自觉行动，为企业高质量发展夯实安全根基。”该公司安全总监高忠国说。