“在西北矿业季度工作会议上，黄董事长强调：要以‘六精六提’融合管理为手段，以‘两增三降四提升’指标体系为标尺，全面落实降本增效‘八项硬性措施’。因此，四季度公司将继续坚持每周开展周创建例会，季度对各单位部门精益成果进行审核评价，让市场化工资更透明……”近期，在大恒煤业经营管理部（两化融合办公室），部长陈庆文结合当前实际，部署四季度“六精六提”工作任务。

今年以来，大恒煤业按照“六精六提”融合管理工作部署，聚焦降本增效“八项硬性措施”落实落地，围绕全年各项生产经营指标，从严、从细、从实抓好市场化、精益化及“两增三降四提升”等工作，推进各项工作再上新台阶。

他们结合工作实际和专业分工，从生产管理、质量管理、成本管理、物供营销、运营管控、自主改善六个方面全面发力，深入细化成本管理工作，将预算指标逐级分解，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好格局。坚持每周召开精益管理周创建例会，通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，由副总师及部门负责人讲解所属专业项目，并对各单位精益改善项目现场点评与评选，全面压实工作责任。该公司还邀请专业精益讲师讲授精益概论及课题改善8步法，适时开展业务讲解、课题研讨、座谈交流，将精益理念融入日常工作。

三季度以来，该公司共制定对标内容50条，已完成对标工作任务8项、精益改善项目立项11项，提报现场浪费识别61项、提案改善192项，累计创效147.6万元。

推动煤炭提质、选煤创效、营销创收为目标，提升精煤产率，确保精煤产量，是深化“六精六提”物供营销精益化、提等级和矿井实现效益最大化必须做好的一道问答题！

该公司协调采煤、掘进、调度等多个专业，跟紧市场动态，确定最佳入洗和配煤比例，努力做到合理掺配和均匀入仓，7月份商品煤综合单价对标预期增加30元每吨，总收入较预期测算增加153万元。

为进一步促进生产调度指挥中心与井下现场高效协同，确保产量高、煤质稳定，8月份按照“以产定销”原则，变“询问计划”为“安排告知”，精准、即时下达当日产量配比信息，提高煤质预测指标准确度，掌握调质变化规律，收窄煤质浮动幅度，高卡煤占比较预期提高5个百分点，创效578万元。