近日，笔者从邵寨煤业了解到，井下2501工作面克服一次见方、采空区下回采等多重不利因素，全面提速提效，工作面生产、主井提升、洗煤厂洗出屡创新高。

下半年是完成全年目标任务、蓄势突破的关键期。邵寨煤业紧扣“项目攻坚”工作主基调，聚焦安全管控、稳产提效、降本增效等方面精准施策，细化推进举措，逐级压实责任，确保圆满完成全年目标任务。

该公司从提高职工安全意识方面入手，多渠道、多形式持续开展《意见》《硬措施》《条例》学习宣贯，提升职工安全思想境界。重点围绕治本攻坚三年行动，突出重大灾害治理，抓紧抓实现场整治，深入开展“全员大培训、素质大提升”活动，深化安全生产标准化建设，持续提升矿井本质安全水平。他们狠抓动态达标，加强各采掘头面视频监控应用，抓三违、除隐患、提质量，确保安全形势持续稳定。10月份以来，该公司早会、生产会通报的各类安全问题，已全部整改。

在抓好稳产提效上再发力。他们围绕下半年任务目标，精心组织好2501工作面生产，梳理开采流程、优化操作工序、重塑管理环节，合理配置检修与生产时间，提高单人单工效率和设备开机率，稳固生产源头增产量。“我们重点加强煤流运输系统、提升系统优化升级，加强设备的维修维护，畅通煤炭运输通道，最大限度提高煤炭回收率。”该公司副总经理、总工程师陈方明介绍，在保证原煤生产的同时，他们还紧盯掘进提效保接续，完成首台掘锚机的大修，引进了第二台掘锚机，实现了掘进装备的升级，形成“双掘锚机、双综掘机”快速掘进模式，为下半年矿井正常生产接续奠定基础。

在降本增效上持续发力。他们围绕全年吨煤控本目标，严格落实降本增效“八项硬性措施”“两增三降四提升”等举措，细化分解四季度预算指标，将指标明确到班组和个人，形成“人人扛担子、人人有压力”的工作格局。严控材料费、电费、外委施工费、维修费等费用支出，推动外委工程自主承担、小型设备自主维修、废旧物料循环利用等降本措施，将生产经营过程中的“出血点”改造成降本增效的“效益点”。

他们还着力推进产洗销协同，狠抓煤质源头控制，以市场化手段建强建优煤质精益管控体系，严防杂物、铁器、矸石等进入煤流系统，保证煤质稳定可靠。全面做好市场形势、用户需求等变化的精准分析研判，抓好精末、精快、洗混等主打产品营销的同时，深入研究煤泥掺配工艺，定期做好产品结构调整分析，定位洗煤销售方式，增加产品销售收入，实现营销创效增收。